第22章 铁骨铮铮顾大侠(1 / 2)

重回80当大佬 浙东匹夫 6245 字 2019-06-13

 后世稍微学过点知识产权相关法律的人甚至哪怕只是把大一公共课“法律基础”稍微学认真一点。

都不难知道90年代起,国内商标法领域,就有了“反向假冒”这个概念。

而老师讲到这个概念时,万年都只有一个案例:鳄鱼反向假冒枫叶西裤案。

那是80年代末、90年代初的时候,香江鳄在国内大卖,赶上了内地市场拼命追捧港货名牌的狂潮。

结果香江鳄本身产能跟不上,又没学会跟耐克那样谈代工厂的oem贴牌加工,就学了一招:看京城的枫叶西裤产品质量不错、设计风格和质地也跟香江鳄相近,而价钱只有名牌港货的三分之一。

于是鳄家就直接问对方大量订货,枫叶厂生产一车西裤就直接拉走,把枫叶商标剪了之后打上鳄家自己的商标,加价三倍立刻转卖。

后来枫叶厂发现市面上自家的西裤越来越少,才知道原来是被人买去剪标后改头换面了,便想要打官司。

一开始鳄家完全不虚:咱又没侵犯你的商标权!咱是实打实按市场价真金白银买了你的裤子!贴的也是我们自己有100%使用权的自有品牌,关你屁事?

不过一番博弈后,枫叶厂却赢了官司,这里面的法理依据,就是“反向假冒”。

这里面的商业逻辑是这样的:枫叶厂生产了一条西裤,假设成本80,售价100,之所以只卖100,而不是110、120;

是因为企业除了赚20块利润之外,还希望同时收获“让市场上多出现1条枫叶西裤,这样就可以让人民看到枫叶品牌的机会增大一点,为枫叶这个商标积累商誉和品牌无形资产做贡献”。

换句话说,这里面是有一定的“少赚一点钱、换取多赚一点吆喝”的意味的。

用后世人更能理解的、更极端的方式来类比,那就像双十一的时候,某些牌子搞1元秒杀,之所以赔本,就是希望增加品牌曝光率。

如果这时候有其他商家做脚本、把他家的1元秒杀货都秒走后、涂掉品牌再投放市场,那明显是侵害了对方搞秒杀宣传活动的宣传效果。

这也是为什么后世很多既有自有品牌、又给别人做代工的代工厂,在代工时往往售价反而比自有品牌贵一些这里面的差价,就是换取了“干了活却没赚到名声”的损失。

就像一个以自己笔名写网文的写手,如果能签千字五十块的买断。这时有大神想雇他当枪手,那怎么也得出千字八十吧毕竟拿千字五十的时候,得到的不仅是这五十,还有名声,还有红的机会。而挂大神当枪手,“红”的潜力就归大神了。

所以,90年代那个案子,最后京城法院判了鳄家败诉。理由就是“鳄鱼的行为,导致了枫叶品牌在市场上曝光率的下降”。

然而,这些进入90年代后,人人都能理解的商业逻辑,

在1979年,却是极少有人能想到如此刁钻的角度的。

连耐克这种品牌,在79年时都还是有自己生产工厂的“重”公司。

而不是几十年后那种只有设计和品牌宣传两个部门、其余整个生产和供应链都包给越南厂的“轻量化”公司。

“代工厂给人贴牌代工时,收的价钱就是该天经地义比造自有品牌更贵”这个共识,全球也还没几个人能形成。

但顾骜却偏偏从这个角度,给了三井寿司当头一棒:

法律是没有规定,但哥就是明白告诉你,你们曰本酸素株式会社,在引进了中国的膜法技术后,获得的可不仅仅是销售设备本身的利润。

更多的是对贵社技术实力、在本行业中的国际排名的一种证明认可、一种商誉的提升。哥就像是给你当了枪手。

所以,哪怕你们赔钱卖设备,那也是应该的,别觉得多么冤枉。

几十年后,当名声和商誉、流量更值钱之后,连秒杀的人都那么多呢,你们这点算什么!

这就开启了一个船新的统计维度了。

把人们从没想到过的盘外因素,直接新定义到谈判进程中来。

就像一个本来只是在算产品毛利账的化工厂老板,突然被世界上第一个环保型政府揪住了耳朵:来来来,咱算一下综合社会效益,把你的排污治理成本也加进去……

再加上顾骜烘托的“国内唯创汇论”形势,并且给了大量的干货实证,让曰本人不得不相信“如果中国人不卖授权,他们真的会宁可亏本也自己造并创汇”。

一软一硬,两手夹攻。

三井寿司和他的法务、商务助理,渐渐溃不成军。

……

“顾先生真是奇才,罢了,这次的单子,我们原则上同意您的最终报价:未来3年内销量5套以下时,我社将按照保底价120万美元,支付专利的排他授权费。10套以下的,按20万美元一套计价,20套以下15万……”

这个价格,比顾骜一开始说的最小销量30万*5的保底,确实砍掉了20%。

但已经远远超出包处长一开始定的军令状底限很多:包处长要求是10万以上就不算犯错误,15万就算立大功。而顾骜谈下来的却是24万。