花永清这份策划，真是让夏宇又惊又喜。

野心够大，但却不算是纸上谈兵，结合他多年的零售渠道管理经验一一列出的思路和操作步骤看，实操性很强。

在这份报告中，花永清对当前市场和未来形势的判断手机渠道建设中突出的问题极星电子独创的零售合作商直营体系的详细分析，可谓独到而准确。

当然，最关键的还是在此基础上提出的一套庞大而复杂的渠道建设计划——这是要覆盖全国1500个城市的最终计划！

当然不是一步到位，他分成了三个阶段分步实施，条理分明思路清晰不说，人员资金投入时间规划等全部列好，初看之下就能判断出可行性相当高。

所以夏宇才忍不住叫好！

只是现在时间有点紧，如果能提前点就更好了。

花永清听了却暗暗叫苦，第一阶段也不是那么好完成的啊！

但这是自己加盟极星电子第一个任务，还是夏宇亲自要求，不能就这么拒绝啊……

终于他还是咬牙道：“好，我一定拿下！”

夏宇看他这紧张模样，忍不住笑了：“别跟立军令状似的，咱们极星不讲这个啦！”

说起来从90年代过来的市场人员，尤其是那种在业务爆发期全国大市场过来的那波人，去开拓市场有时候真跟打仗似的。

什么出誓师大会战前动员一个不少，像模像样。

还有立军令铁状的，真是铁的！

他将手上的策划书翻到前面一页，笑着说：“这个第一阶段的难点就是在选址和谈判吧？以我对极星目前这些零售合作伙伴的了解，难度虽然大但还是靠谱的。当然在这之前，我还有一个想法……”

按照花永清的计划，极星电子目前覆盖全国212各城市的零售合作伙伴体系，已经算是初步成熟，而且信任度和客户的市场认知也渐渐到了比较高的地步，当然不能轻易变动。

但是因为手机销售跟mp3可不一样，往往要覆盖到四五线城市，才能真正带动起来销量。

所以他的整个计划，是围绕这一个“合作经营”的主题来进行的。

操作思路是，跟极星这些零售伙伴们商量，由极星电子出资到列入目标的四线城市租下一家家店铺，然后邀请他们一起来经营——他们本来就是开连锁数码店的，经验和人手都不是大问题，只是相当于在附近的下一级城市多开一家或几家店而已。

毕竟极星选择时候的策略是一个城市只有一家，所以规模都还行小，小的也有两到三家分店。

同时，这个新开的店铺规模可以商量，销售的货源除了极星电子提供的部分，其他也直接让他们来按原来渠道走，甚至名字也直接按照他们原来的——但要加上一个“极星电子专卖”的标识。

总之这算是一种新形式的合作经营模式。

当然了，极星电子不可能有那么多人手去租店铺，光选址的时间都来不及，所以这一点也要他们建议和帮忙。

所以这个计划的核心意思就是，借助现有这些合作伙伴的财力人力和经验，迅速扩大极星电子直销店的覆盖范围。

合作新店的出资及股份上，极星电子的原则是统一要51的股份。

当然，考虑到这些零售伙伴的各种现实问题，极星电子并不强迫他们，只算个提议。

而且占股是按照51来，出资上不是啊，极星完全可以看每家的具体合作情况多给出一些钱。

事实上，花永清这一步计划报出来的8000万预算，大部分都是租房的花销。

当然，不指望极星现有这些渠道伙伴都有这个意愿和能力配合，但只要有一半甚至三分之一，这个计划就能顺利进行。

毕竟对他们来说，产品渠道都是现成的，只是多开一家店而已。

而且有极星电子这个大公司在后面担保，也算是将他们绑上了极星的大船——这对很多人来说并不算坏事。

这样的话，按照第一步计划中，暂时新增200家合作经营店算，每家平均可以分到40万，去掉房租部分还可以有其他周转空间。

这个计划并不小，成功后就能迅速将极星电子的销售渠道覆盖范围扩大一倍以上。

至于后续的第二步，则是继续按照类似模式，直接将零售店开到下一级，店铺总数达到800家。

第三步直接覆盖目标1500家！

据统计，截止到2004年底，全国一共有省级城市34个，地级城市333个，县级城市2862个。

这意味着如果花永清的整个计划完成，就能够覆盖到全国一半的县级以上城市！

而且花永清在策划案中最后还提到，如果未来有必要，这些店以后都可以由极星电子收回，因为他也跟郑微商量过，知道夏宇也有一个建立自营零售渠道的大想法。

无论怎么看，这都是一个相当庞大而复杂，又透露着疯狂的计划！