ps：还是谢谢天海祥云大大，昨天馈赠小弟收到，谢过，祝你身体健康，阿弥陀佛！

老爸不像朱常渊开挂，人家靠的是真才实学。￡∝，

据朱文斌介绍，现在建筑企业的项目，只要按照标准牢牢控制死，一般来说，上面业主给的价格和下面对下劳务分包（也就是包给包工头）的价格都是死的，中间的差额算是建筑企业的一项收入，但并不是纯利润。

这一项收入，要扣除员工的工资、公司的管理费、税金等其他东西，真正落在公司手里变成纯利润的，能有总合同额的百分之二就已经很可观了。

比如一个中等规模的项目，比如合同额是两个亿，百分之二的利润就是四百万左右，而且这是建筑企业扣除了所有管理费用以后的纯利润。

一个一级资质企业，每年承揽业务应该在二十亿元到五十亿元之间，所以可以预见，即使管理很好能将企业利润率突破到百分之三，纯利润也不过在一个亿左右而已。

可以说这些利润还不如刘光一个月的营业额所得，看上去是不是很少？感觉建筑企业不挣钱？

当然不是这样的，建筑企业每年能挣一亿元纯利润的那是凤毛麟角，大多数保持盈亏平衡就不错了，之所以看着利润少，无非是两个方面。

一是和总的营业额相比，二是和刘光的店的利润比。

刘二蛋子那是无本的买卖，说白了所有的营业额几乎都是利润，若是正儿八经的像刘二蛋子他姐夫那样作生意。购买然后出售。从中赚取差额作为利润。空间就很小了。

而且，像刘光姐夫那样，若是有一次看走眼，甚至能赔的倾家荡产，好在他姐夫出售的大多数是工艺品，也就是所谓的假货，摆在家里当样子用的。

刚刚说的百分之二或者三，都是理论上的利润。现实中施工企业，特别是国有企业，亏损的多，盈利的少，为什么？

四个字可以回答：中饱私囊。

有经验的项目经理，施工管控固然熟练，但是对于侵吞国有资产的手段也能玩出不少花样来。而且，事实上并不是只有某一个人做这种事情，而是整个企业都在搞。

按道理，国有企业的老总。每个人每年的工资就那么一点，可为什么他们所有的子女都能去过去留学？

问题就在这里。项目经理与包工头签订虚假合同、做虚假结算，将国有资产转移到个人名下之后，分赃。

包工头哪里来的？都是企业老总介绍来的，所以分赃的时候，也不可能忽略到公司领导的那一份。

由此可知，私人占得多了，国家必然占的少，以至于项目不盈利甚至亏本。

老爸朱文斌作为一个国有建筑企业的高管这么多年，对于这其中的道道自然是再熟悉不过了，所以，他也深知这些坏毛病的根源在何处？

一句话，只要将项目经理给控制住了，所有的一切都会变回到正常轨道上来。

老朱曾经参观过一家经营状态良好的私营企业，他们的运作模式也对老朱的触动很大。但是不管如何运作，其着力点还是一样：项目经理。

朱常渊一边喝着开水，一边仔细听着老爸的构想：首先，项目经理并不采用传统的任命制，而是竞争上岗制度。

比如公司新中标了一个项目，大家都想去做项目经理，那好，谁能用最小的成本将这个工程干下来，谁能够企业创造最大的利润，那么，谁就去干！

前提条件只有一个：报价合理。

然后开一个公开投标的会议，就像朱常渊在京城搞得暗拍一样，每个人将自己的成本算出来写在纸上形成文件提交公司，公司当场开标，成本报价最低的那个去做项目经理。

然后，决定了项目经理之后，项目经理给公司缴纳风险金，若是干亏了，这些钱没收；而且最重要的是过程中管理。

当然了，说多了朱常渊也听不懂。

“老爸，你不用给我解释了，咱这公司挣不挣钱无所谓，我的东西只要买到就行，您老人家别光操心公司的事，不然您儿子可就变成血水了！”朱常渊一脸苦笑。

“哦，哦哦！”老爸觉得和儿子说工程管理确实有些多，听了朱常渊的话猛然醒悟，微微一笑，道：“你要的那个四百吨履带吊我没买到，那玩意实在是不好购买！”