九六年的正月初八，杨飞上班的第一件事，就是召开集团高层会议。

“这是一场行业战，也是一场持久战。而整个战役的核心，是优惠，是价格！”杨飞沉声说道，“这样的战役，对参战的各方，都是一场严峻的考验！”

魏新源道：“老板，这么打下去，我们也没有得到任何利润。”

杨飞道：“不错，这场战役，没有谁能从中赚到钱，所有参战的各方，都是在亏本促销！但是，我们又不得不坚持下去！谁先放弃，就被淘汰出局！”

魏新源道：“总这么下去，也不是个事。”

杨飞道：“所以，我们得想办法！各位，有什么好的建议？”

朱仲南道：“产品要盈利，一是提高售价，二是控制成本。现在售价不可能提高，那就只能控制成本。”

杨飞道：“朱总这建议很好。能说具体一点吗？”

朱仲南道：“企业成本控制，是企业发展中的一个永恒话题。企业的发展技术研发十分关键，但是真正支撑企业的还是靠大家不断的开源节流，开源是很关键，但是节流的重要性更加大，因为节约的成本就是降低的消耗，这样可以稳定企业的基础。”

杨飞赞赏的点点头：“技术的研发和新产品的研究，都不是一定可以成功的事情，但是节约成本确实只要有决心就可以做到，这点就是节约的一个最大的好处，所以企业在每一年的开始，都要制定一个比较节俭的年度计划，这样才是最要紧的事情。”

谢桂燕道：“企业在节约成本的时候，主要的节约方面是生产环节和商品流通环节，所以在生产方面企业一定要尽量压低生产时候的成本消耗，所以要严格的把关，力求在生产的时候避免浪费的情况发生。”

杨飞道：“企业想要节约更多的成本，必须有自己的财务精算能力，将自己的财务进行数据化处理，这也是现代企业发展的一个模式，有的财务方面的精确数据和控制能力，企业才能做到最好的成本控制。”

他看了江晚霞一眼，又道：“企业人力资源方面的控制，也是企业成本控制的一个重要环节。因此要有专门的人力资源师，进行具体的控制，这样才可以最大限度的控制好成本，增加自己的实力！”

江晚霞应了一声：“是。”

杨飞道：“道理大家都懂，具体怎么实行？我想不外乎以下两点，一是精细管理，不浪费人才物力，二是采购成本的控制。”

大家纷纷点头称是。

杨飞道：“我决定，三天后召开一场供应商大会，我们美丽集团，现在已经发展壮大，每年对原材料的需求，也在逐年递增，我们在采购上，应该拥有更多的话语权。只有不断的压缩采购成本，才能增强我们的竞争能力！”

“供应商大会早就应该开了。不过，现在的上流供应商，几乎都是外资企业，他们控制了绝大多数优质原料的供应，换言之，他们才是老大。”朱仲南道，“我们跟他们谈判，他们能答应降价吗？”

杨飞道：“谈判是最有效的创收手段！别以为一谈到创收，就是要卖卖卖！如果能在原料的供应价格上打开口子，那我们的利润，将成倍的增长！所以，这场谈判，势在必行，此事由秘书苏桐、浅见纱央还有向巧负责联络，届时，我将出席供应商大会，亲自和供应商们谈判！各位老总也要抽空参与。”

“好的，老板。”大家知道此事的重要性，无不应承。

杨飞道：“说到供应商，我们美丽集团，做为一家新兴的日化企业，应该施行集中采购，这是一个大企业在采购上的规模优势更大化的手段。但是，在家没有多品类的产品线、产品销量没到一定规模之前，根本不可能实现集中。我相信，现在的美丽集团，已经达到了这样的规模！”

整个行业，有一条产业链。

原料供应商，生产企业，物流运输，销售代理。

企业规模的大小，直接决定了企业在产业链的话语权，大企业有实力，可以拼命压迫供应商降低价格，供应商只能唯唯诺诺地接受。

在这方面，一切只能凭借实力说话！

这是一个大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米的供应链！

杨飞为了控制成本，以便更好的打赢这场竞争战，必须压低供应商的价格。

可是，今天的美丽日化，真的可以站到产业链的顶端了吗？