46 前路漫漫,群狼环伺!(1 / 2)

 之所以会选定这个项目,作为自己的第一个创业项目。

主要还是因为这是一种非常成熟的商业模式。

因为甭管啥玩意,但凡要是粘上免费俩字,失败的可能性都是极低。

而且这套商业模式设置很严格,杜绝了被人免费薅羊毛的风险。

消费者的会员费是兜底,入驻商家的上架费是利润的一部分,并不是全部。

利润的另外一部分来源,是之后的用户反馈报告。

这用户反馈报告,可是要供货商花钱买的,可不是免费白给的。

rb的样品体验店,这样一份样品试用报告,卖给供货商价格是4000美元起步。

具体还要看你的商品是什么,小的化妆品,小零食啥的都是这个价格。

如果你是大型商品,比如家用电器,尤其是那种创新类的,以前市场没有的。

比如扫地机器人,电子指纹锁,戴森吸尘器这类的新品。

科技光环虽然高,但前期投入也大,所以商家推出上市之前,都是胆秃的。

因为这种产品,谁都不知道消费者会不会接受。

毕竟这种类型的产品,都是挑战广大消费者传统生活习惯的突破创新性商品。

很有可能就会因为某项功能不达标,就被消费者摒弃了。

就比如扫地机器人,其实早就有了。

但为啥一直没火?

就因为此前推出的一代商品,在清扫时无法覆盖房屋死角,清扫不干净等等原因失败了。

后来又等了n年,最后随着其他技术出现,推出的二代品,才获得了成功。

而如果你有这样一家样品店,用户可以及时对商品优缺点进行反馈。

商家可以根据反馈,不断优化缺点,那就能大大减小失败的几率。

替商家节省大量的时间和成本嘛!

所以这样的店,你永远不用担心会失败的!

这次金俊豪要做就是一个尝鲜者!

当bat三巨头,还在收购其他互联网公司,还在为抢占赛道,打的头破血流的时候。

当他们还不知道什么叫大数据,什么叫云计算的时候,金俊豪要做的就是提前布局!

而且进村的悄悄,打枪的不要。

他没有一上来就大张旗鼓的进军线上。

而是打算先在魔都和京城这样的一线城市开几家线下体验店。

现在桌面互联网领域,基本已经被bat三家给全覆盖了。

这时候大张旗鼓杀进去,那无疑就是找死。

初次创业,他不担心经营失败,但却怕前路漫漫,群狼环伺。

所以他选择悄悄从线下开始布局,先蛰伏一两年再说。

再过个一两年,移动互联网时代也到来了,那时才是真正发力的时候。

开发自己的app,转战移动互联网。

不过到了这个时候,也就要做好拼刺刀的准备了。

毕竟如果成了互联网公司,兹要是做起来,就逃不过那些互联网巨头的狗鼻子。

他们一旦发现这种商业模式的好处,就会拿出惯用的手段,找你谈融资入股或者收购。

你但凡要是敢反抗不同意,以那帮互联网巨头的尿性,肯定会推出同质化的山寨产品。