对于erp的建设，胡文海自觉是有些早的。

美国人在九十年代的时候，都还没有大面积的应用erp技术来管理企业，真正让erp成为潮流至少要到新世纪了。

erp系统，中文名称企业资源计划。它不是单纯的财务系统，也不是单纯的仓储系统，不只是生产，也不只是计划。它是一切，是将企业的一切信息根植于网络的系统。所有的资源，所有依赖这些资源执行的计划，甚至是企业的关联企业上下游和整个供应链的管理都放到这张网络上运行。

信息化的直观和快节奏的管理，让企业管理产生了质的变化。这就是erp的魅力，当然前提是别把它当成质量管理认证一样的门面货，而是真的把它的管理精神融入到企业的基因之中。

就像美军的战场网络一样，当建成这样的系统，各个单位的合力将爆发出远超过一加一等于二的力量。

但是也要考虑到，如今国内的软硬件基础。erp系统是个大工程，绝不仅仅是计算机代替书本管理，而是一种完全重构的信息系统，是对企业从内到外的改造。

在没有先例的情况下，完全独立的研发出一款erp系统，这至少相当于一个非常重要的863项目。研发周期三到五年，是很正常的事情。

而对新科集团的信息化改造，更是有可能延续到二十一世纪初，甚至是整个新科集团的生命历程之中。

如果在1988年能够开始立项研发，到1995年拿出完善的erp理论可用的软件系统，可靠的网络环境。到两千年，能够在新科集团的管理完全无缝对接erp系统，这就是非常傲人的成绩了。

可别轻看了erp系统，中国未来企业界有一句话叫做：上erp是找死，不上erp是等死。

企业从传统管理模式向erp系统转变，不啻是一次脱胎换骨的重生，必然经历一次艰苦的蜕变不可。

用十年时间来完成这个蜕变，也是胡文海希望能够早走一步，让转型的痛苦来的早一些少一些。

当胡文海将自己对erp的设想，向王文京和盘托出，并且将脑海里对erp的应用经验也一并整理出来。

王文京敏锐的察觉到，胡文海这是送给了他一座金山。

不仅是这一单业务，而是erp的管理系统，以及对网络型企业经营思想的阐述，这才是真正挖不绝的金矿。不，真正的金矿，价值比起这些思想，廉价的也如同白菜一般。

胡总，这么重要的东西，我王文京有些忐忑了，他自问如果是自己有了这些想法，肯定不会轻易的说给别人听。

什么是商业机密胡文海的这些话，就是最大的商业机密。不仅是erp本身的价值，新科集团实行erp改制的时候必然会经历一段虚弱期，这同样是生死攸关的商业机密。

胡文海看着他，笑了一下。

我听说王老板在自己干之前，是机关事务管理局的吧胡文海拍了拍他的肩膀，笑的非常诚恳。

我相信王老板的品质，最起码的底线是守得住的，中国人这个身份你总不会不要吧

王文京不自觉的打了个冷颤，胡文海的言下之意很明显。只要你王文京不跑出国去，在国内是不怕你乱说话的。

联想到他在机关事务管理局工作时候听到的一些传言，胡文海的背景恐怕不会简单。

明知道对方不简单还嘴上不牢靠，王文京不觉得这是明智的人生态度。

胡总放心，我一定守口如瓶王文京的态度，简直就像他高中时候入党宣誓那么庄重。

放轻松嘛，其实也不是什么大事。胡文海忍不住站起身来，原地走了两步。

说实话，我是不怕王老板你把这些东西讲出去的，甚至你能把它讲的全国都知道才最好

在王文京莫名所以的目光中，胡文海沉吟道：这么说吧，我记得看过一部香江电影里有一句话，叫做学我者生像我者死。单学了erp是没用的，没用推行erp的决心，没有应用erp必要的企业管理者和基层素质，盲目的上erp就是找死。而如果真的有其他中国企业，能把erp系统从我这里完整的学去，我不仅不会生气，反而要欢欣鼓舞

王老板你知道为什么吗

为为了什么

因为这说明，在残酷的国际商业战场上，我再也不用孤军奋战了

在王文京的小小办公室里，胡文海足足呆了一个星期，将erp的整个系统框架，事无巨细的向王文京进行介绍和传授。

而王文京到底没有辜负胡文海的期望，作为未来中国企业管理软件半壁江山的开创者，在erp系统上展现出了无比的天赋。

虽然受限于对企业管理的经验缺乏，但他往往能凭借在事务管理局工作的经历，将自己不熟悉的事务转化为熟悉的处理方式。