如何让猪上树。

方案一，远景激励：给猪美好愿景，告诉它你就是猴子。

方案二，绩效考核：告诉猪如果上不去，晚上就摆全猪宴。

方案三，责任落实：把任务分解，具体每只猪什么时间，爬那棵树，规定时间爬不上去怎么杀法都有时间进度表。

方案四，山寨效果：把树砍倒，让猪趴在树上合影留念。

通常国家选择第一种方案，省里选择第二种方案，市里选择第三种方案，但实际上基层往往选择第四种方案！

王明山本来就是体制里头的优秀人才，他怎么可能不懂这些。此次的银行行动牵扯重大，万万疏忽不得，所以王明山亲自带队，就是要以他中国财政部长的身份坐镇，亲自来解决这些基层需要千辛万苦也未必能完成的工作。

意大利财长既然这么问，王明山立刻答道：“既然事情已经有了决定，那我就亲自坐镇，来帮助我国开设银行的工作。”

看着王明山那认真的模样，听了王明山认真的表态。意大利财政部长为难的叹口气，“阁下，您让我处在一个很为难的地步。”

“那财长阁下本身是否支持我国在意大利设立银行呢？虽然协议可以签，但是我还是很想请教阁下的个人想法。”王明山见惯了官僚，就这个表现，外国官僚和中国官僚的表现其实区别不大，甚至可以说，外国官僚浓厚的封建色彩远胜中国官僚。中国是官本位，而意大利无疑还是在贵族本位的程度呢。

见到王明山这样的明白人，意大利财长倒也没有用什么官僚的把戏来糊弄王明山。一般来说，当一位大人物三次碰壁的时候，要么是勃然大怒，要么干脆就放弃了。王明山不仅没有表现出这样的态度，反倒是立刻寻求帮助与合作。这种态度本身就已经很了不起啦。

思忖了一下，财长说道：“阁下，如果您有兴趣的话，和我一起到佛罗伦萨可好？”

见意大利财长居然有帮忙的意思，王明山自然是恭敬不如从命了。